创意工夫豆

好主意! 好方法!

GI(Good Idea)

    丰田的改善氛围,是从创意工夫精神中孕育而出的。创意工夫的精神,从丰田佐吉至创业者喜一郎一直贯彻而来,逐渐形成了今日丰田的“研究与创造”。不是仅仅追求成果,而是把通过改善活动,为创造职场、培养人才方面做出贡献作为重点,并且,顺应时代变化,唯有不断求新,不断改善,才是丰田的历史,丰田的强项。

    一、创意工夫提案制度的含义

    创意工夫指在“创意”上下工夫、动脑筋。

    创意工夫提案制度具体是指员工对自己的工作进行降低成本、提高效率、增强安全等对公司有利的改善,并用固定的表格将改善完的内容记录下来接受评审,根据评审的结果获得相应奖励的制度。

    二、创意工夫提案制度的目的

    通过员工自主创意工夫提案,使职场环境变的更好,工作更加轻松,生产成本更低,达到提高公司利润和生产高质量产品的目的。
    更重要的是,员工通过参加创意工夫提案活动,改变了“人固有的习惯性思维/做法”,充分挖掘自身的潜能,拓宽员工知识面和自身能力的培养,从而逐步形成持续改善的良性循环。

    三、创意工夫提案制度的流程

(可点击小图查看大图)

    四、创意工夫提案的着眼点

    写创意工夫提案的角度有多种,可以从“不”字入手,从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋,思考如何做改善;还可以从“3M”,即人、物、设备、方法环境的勉强、浪费和不均三方面入手,思考怎样使之完善。
    在写创意工夫提案时,有标准的提案书格式,包括改善前情况、原因分析、改善后情况、改善的效果等方面,员工可将已改善的内容按此书写,书写时要注意做到简洁易懂、数据量化、注意总结、客观具体、使用图画,最后再认真检查确认。

    五、创意工夫提案的发展历史

    2005年,我公司引入创意工夫提案制度,至今已有10余年的历史,创意工夫提案的数量呈逐年上升趋势,人均提案、员工的参与率也不断增加。

 

    2012年,为了推动公司的创意工夫提案活动,公司召开了首次公司级创意工夫提案评审会。对各部门推荐到公司级的优秀创意工夫提案进行现地现物确认、评审打分,最终确定是否符合公司级创意工夫提案的标准并发放较高额度的奖励,此活动有效的激发了员工的工作改善热情。公司也将此活动进行了标准化,制度化,通过评审会的定期开展,有效的提升了创意工夫提案评价标准的统一。

    注重培养员工改善意识,结合生产、安全、成本低减的需要开展创意工夫提案活动;并希望今后员工能提出更多、更好的创意工夫提案,通过大家的共同努力,将创意工夫提案活动向更深的方向推进。
 
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